Gestion du changement

Nouveau processus, nouveau collègue, nouvelle technologie... Quand le changement survient, tout à coup, notre belle ouverture au changement devient plus théorique que pratique! Comment laisser placer à la nouveauté? Jean-François Bertholet explore avec les participants des pistes méconnues.

Qu’avons-nous appris sur les meilleures façons de maintenir des équipes engagées ces dernières années? Qu’est-ce qui fonctionne vraiment dans des contextes exigeants? Offrant un résumé des principales avancées de la recherche, Jean-François Bertholet déconstruit quelques mythes et propose des solutions innovantes à fort potentiel de succès. 

Les organisations qui veulent amener du changement demeurent trop souvent dans leur zone de confort et travaillent le rationnel et le tangible: les structures, l’organisation du travail, les méthodes de communication et les mécanismes de prise de décision. C’est bien, mais c'est oublier qu'il existe plusieurs éléments intangibles – la culture, les émotions, les réseaux informels – qui conditionnent le succès d'une transformation! Explorant les recherches à cet égard, Jean-François Bertholet fournit de nouvelles avenues porteuses.

Quels sont les comportements et pratiques favorisant la résilience, la collaboration et la vitalité psychologique au travail, clés de l'adaptation au changement? Abordant les leviers de la mobilisation, Jean-François Bertholet offre aux participants des stratégies éprouvées à rapporter en milieu de travail pour renforcer la cohésion et trouver du sens, même dans la turbulence.